Vous avez probablement déjà entendu cette citation de Mary Kay Ash*, qui dit ceci: « Il existe trois types d’individus dans ce monde: ceux qui font qu’il se passe quelque chose, ceux qui regardent ce qui se passe et ceux qui se demandent ce qui s’est passé. Nous avons tous le choix...» Et, vous, quel genre d’individus êtes-vous? Qui voulez-vous être vraiment ?

Ce que nous révèle ici l'auteure, c’est qu’en réalité la première catégorie d’individus dispose d’une plus vaste gamme de choix que la deuxième et la troisième car ils ont pris la décision d’agir sur ce qu’ils souhaitent réaliser. Les seconds regardent sans s’impliquer tandis que les derniers se rendent compte a postériori qu’ils ont manqué quelque chose.

Les troisièmes sont par la force des choses les plus contraints à se laisser emporter et à suivre le mouvement des autres, sans avoir le contrôle sur les événements. Déstabilisés par le changement qu’ils n’ont pas vu venir, ils réagissent après coup. Ils peuvent avoir le sentiment d’avoir été dupés ou que les choses leur ont échappé. Leur capacité d’action, leur marge de manœuvre se trouvent limitées par l’inattention dont ils ont fait preuve. Mais, où étaient-ils quand les choses se passaient?

• Les seconds sont spectateurs d’un mouvement, produit par les autres. Ils préfèrent l’observer plutôt que le créer. Idéalement, ils peuvent apprendre des erreurs des autres et éviter de les reproduire. Si le mouvement correspond à leurs valeurs, ils suivent, y adhérent, sinon ils choisissent une autre direction ou s’opposent à ce qui ne leur convient pas. Ils peuvent aussi payer le prix de leur passivité par le regret, la frustration, « j’aurais pu, si j’avais su… ». Il existe autant de limites que l’on est capable de s’en créer.

• Les premiers sont des leaders car ils se donnent une direction qui correspond à leurs aspirations. Ils décident de conduire plutôt que de se laisser conduire….. Leur volonté d’agir leur procure une longueur d’avance, ils voient des opportunités avant les autres. Ils n’attendent pas que le changement se fasse, ils le provoquent, ils le créent ! En agissant, ils expérimentent un terrain connu ou totalement nouveau; les défis sont présents, mais ils peuvent se préparer, s’ajuster à partir du moment où ils en ont pris conscience. Ils sont responsables de leurs actes et leurs erreurs sont autant d’occasions d’apprentissages.
Vouloir réaliser un rêve, un projet, transformer une idée en action, prendre la décision d’agir, s’engager avec courage, motivation, confiance et détermination, voilà ce qu’il faut pour prendre sa destinée en main et devenir leader de sa propre vie.

* Entrepreneure américaine (1918-2001)

Mars 2009

Volver líder de su vida
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Probablemente ya oyeron esta cita de Mary Kay Ash*, que dice esto: ¿“Existe tres tipos d? individuos en este mundo: ¿los que hacen qu? ¿pasa algo, los que observan lo que pasa y los que se preguntan lo que s? último este. Podemos elegir todas las…” ¿Y, ustedes, qué clase d? ¿individuos son? ¿Quién quieren ser de verdad?

¿Lo que nos revela aquí el auteure, c? ¿este qu? ¿realmente la primera categoría d? ¿individuos disponen d? ¿una más extensa gama de elección que el segundo y el tercer autocar tomaron la decisión d? ¿actuar sobre este qu? desean realizar. ¿Los segundos observan sin s? ¿implicar mientras que los últimos se dan cuenta a posteriori qu? faltaron algo.

Los terceros son por fuerza los obligados a dejarse llevar y a seguir el movimiento de los otros, sin tener el control sobre los acontecimientos. ¿Desestabilizados por el cambio qu? ¿ellos n? no vieron venir, reaccionan más tarde. ¿Pueden tener el sentimiento d? haberse engañado o que las cosas les escaparon. ¿Su capacidad d? ¿acción, su margen de man? ¿obra se encuentran limitada por l? descuido del que hicieron prueba. ¿Pero, dónde eran las cosas cuándo pasaban?

? ¿Los segundos son espectadores d? un movimiento, producto por otros. ¿Prefieren l? observar más bien que crearlo. Idealmente, pueden enterarse de errores de los otros y evitar reproducirlos. ¿Si el movimiento corresponde a sus valores, siguen, allí adherente, si no eligen a otra dirección o s? se oponen a lo que no les conviene. ¿Pueden también pagar el precio de su pasividad por el pesar, la frustración, “j? ¿habrían podido, si j? ¿habían sabido? ». ¿Existe tantos límites que l? ¿se es capaz de s? crear.

? Los primeros son líderes ya que se dan a una dirección que corresponde a sus aspiraciones. Deciden conducir más que de dejarse conducir?. ¿Su voluntad d? ¿actuar les obtiene una longitud d? anticipo, ven oportunidades antes de los otros. ¿Ellos n? ¡sólo esperan el cambio se haga, lo causan, ellos lo crean! Al actuar, experimentan un terreno conocido o completamente nuevo; ¿los retos están presentes, pero pueden prepararse, s? ajustar a partir del momento en que tomaron conciencia. ¿Son responsables de sus actos y sus errores son d tanto? ¿ocasiones d? aprendizajes.
¿Querer realizar un sueño, un proyecto, transformar una idea en acción, tomar la decisión d? ¿actuar, s? ¿comprometer con valor, motivación, confianza y determinación, he aquí este qu? es necesario para tomar su destino en mano y convertirse en líder de su propia vida.

* Entrepreneure americana (1918-2001)

marzo de 2009

Diventare capo della sua vita
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Avete probabilmente già inteso questa citazione di Mary Kay Ash*, che dice questo: “Esistono tre tipi d? individui in questo mondo: coloro che fanno qu? avviene qualcosa, coloro che osservano ciò che avviene e coloro che si chiedono ciò che s? est scorso. Abbiamo tutte scelte…„ E, voi, quale tipo d? individui essete? Cosa poteste essere realmente?

Ciò che ci rivela qui il auteure, c? est qu? in realtà la prima categoria d? individui dispongono d? una più vasta gamma di scelta che il secondo e la terza vettura hanno preso la decisione d? agire su questo qu? desiderano realizzare. I secondi osservano senza s? implicare mentre gli ultimi si rendono conto a posteriori qu? hanno mancato qualcosa.

I terzi sono con la forza delle cose i costretti a lasciarsi portare via ed a seguire il movimento degli altri, senza avere il controllo sugli eventi. Destabilizzati dal cambiamento qu? n? non hanno visto venire, reagiscono dopo. Possono avere la sensazione d? essere stato ingannato o che le cose sono sfuggito loro. La loro capacità d? azione, il loro margine di man? opera si trova limitata da l? disattenzione di cui hanno dato prova. Ma, dove erano quando le cose avvenivano?

? I secondi sono spettatori d? un movimento, prodotto con gli altri. Preferiscono l? osservare piuttosto che crearlo. Idealmente, possono avere la notizia di errori degli altri ed evitare di riprodurrli. Se il movimento corrisponde ai loro valori, seguono, là aderente, altrimenti scelgono un'altra direzione o s? oppongono a ciò che non conviene loro. Possono anche pagare il prezzo della loro passività per il rammarico, la frustrazione, “j? avrebbero potuto, se j? avevano saputo? ». Esistono altrettanti limiti che l? si è capace di s? crearne.

? I primi sono capi poiché si danno una direzione che corrisponde alle loro aspirazioni. Decidono di condurre piuttosto che di lasciarsi condurre?. La loro volontà d? agire procura loro una lunghezza d? anticipo, vedono opportunità prima delle altre. n? non aspettano che il cambiamento sia realizzato, lo causano, lo creano! Agendo, sperimentano un terreno conosciuto o completamente nuovo; le sfide sono presenti, ma possono prepararsi, s? regolare a partire dal momento in cui ne hanno preso coscienza. Sono responsabili dei loro atti ed i loro errori sono tanto d? occasioni d? apprendistati.
Volere realizzare un sogno, un progetto, trasformare un'idea in azione, prendere la decisione d? agire, s? impegnare con coraggio, motivazione, fiducia e determinazione, ecco questo qu? occorre per prendere il suo destino a disposizione e diventare capo della sua vita.

* Entrepreneure americana (1918-2001)

marzo 2009

Führer seines Lebens werden
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Sie haben wahrscheinlich bereits dieses Zitat von Mary Kay Ash* gehört, das dies sagt: „Es gibt drei Typen d? Individuen in dieser Welt: jene, die qu machen? er ereignet sich etwas, jene die anschauen, was sich ereignet und jene, die sich fragen, was s? vergangener Osten. Wir haben alle Wahl…“ Und Sie welche Art d? Individuen sind Sie? Wer wollen Sie wirklich sein?

Das, was uns hier das auteure enthüllt, c? Osten qu? in Wirklichkeit die erste Kategorie d? Individuen verfügen d? ein ausgedehnterer Wahlbereich als das Zweite und der dritte Reisebus haben sie die Entscheidung d getroffen? auf dieses qu zu wirken? sie wünschen zu verwirklichen. Schauen an ohne s? zu implizieren, während die Letzten sich im nachhinein qu bewußt sind? sie haben etwas versäumt.

Die Dritten sind notgedrungen die am meisten gezwungenen, sich mitnehmen zu lassen, und der Bewegung der anderen ohne die Kontrolle über die Ereignisse zu folgen, zu haben. Déstabilisés durch die qu-änderung? sie n? sahen kommen, sie reagieren hinterher. Sie können das Gefühl d haben? hintergangen worden zu sein oder dem die Sachen ihnen entkommen sind. Ihre Kapazität d? Aktion, ihr manspielraum? Werk sind aufgrund des l? Unaufmerksamkeit, die sie gezeigt haben. Aber, wo waren sie sich wann die Sachen ereigneten?

? Sind Zuschauer d? eine Bewegung, Produkt durch die anderen. Sie ziehen l vor? eher zu beobachten als es zu schaffen. Ideal können sie Fehler der anderen lernen und vermeiden, sie zu reproduzieren. Wenn die Bewegung ihren Werten entspricht, folgen sie beitretend dort, andernfalls wählen sie eine andere Direktion oder s? setzen entgegen, was sich ihnen nicht eignet. Sie können auch den Preis für ihre Passivität durch das Bedauern, die Frustration, „j zahlen? könnten, wenn j? gewußt hatten? ». Es gibt genausoviel Grenzen nur l? man ist fähig s? davon zu schaffen.

? Die Ersten sind Führer, denn sie geben sich eine Direktion, die ihren Aspirationen entspricht. Sie beschließen, eher zu führen, als sich führen zu lassen?. Ihr Wille d? verschafft zu handeln ihnen eine Länge d? Vorsprung sehen sie Gelegenheiten vor den anderen. Sie n? daß die änderung erfolgt warten, verursachen sie es, sie es schaffen! Indem sie experimentieren sie handeln ein bekanntes oder gänzlich neues Gelände; die Herausforderungen sind anwesend, aber sie können sich vorbereiten s? ab dem Zeitpunkt anzupassen, wo sie sich davon bewußt geworden haben. Sie sind verantwortlich für ihre Handlungen, und ihre Fehler sind so d? Gelegenheiten d? Lehren.
Einen Traum, ein Projekt verwirklichen wollen eine Idee in Aktion umzuwandeln, die Entscheidung d zu treffen? zu handeln s? da mit Mut, Motivierung, Vertrauen und Bestimmung, diesem qu zu verpflichten? es ist notwendig, um sein Los in Hand zu nehmen und Führer ihres eigenen Lebens zu werden.

* Entrepreneure amerikanisch (1918-2001)

März 2009

Tornar-se líder da sua vida
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Provavelmente já tem entendido esta citação Mary Kay Ash*, que diz isto: “Existe três tipos d? indivíduos neste mundo: os que fazem qu? passa-se algo, os que olham o que se passa e os que se interrogam o que s? leste passado. Podemos escolher todas as…” E, vocês, qual tipo d? indivíduos são? Quem querem ser realmente?

Que revela-nos aqui o auteure, c? leste qu? realmente a primeira categoria d? indivíduos dispõe d? mais vasta gama de escolhas que o segundo e o terceiro autocarro tomaram a decisão d? agir sobre este qu? desejam realizar. Os segundos olham sem s? implicar enquanto os últimos dão-se conta a posteriori qu? faltaram algo.

Os terceiros são pela força das coisas forçados a a deixar-se emporter e seguir o movimento dos outro, sem ter o controlo sobre os acontecimentos. Déstabilisés pela mudança qu? eles n? não viu vir, reagem posteriormente. Podem ter o sentimento d? ter sido enganados ou que as coisas escaparam-lhes. A sua capacidade d? acção, a sua margem de man? obra encontra-se limitada por l? negligência da qual fizeram prova. Mas, onde eram quando as coisas passavam-se?

? Os segundos são espectadores d? um movimento, produto os os outros. Preferem l? observar antes que criá-lo. Idealmente, podem saber erros dos outro e evitar reproduzir-o. Se o movimento corresponde aos seus valores, seguem, lá aderentes, se não escolhem outra direcção ou s? opõem à o que não lhes convem. Podem também pagar o preço da sua passividade pela lamentação, pela frustração, “j? teria podido, se j? tinha sabido? ». Existe em tantos limites único l? é capaz de s? criar.

? Os primeiros são líderes porque dão-se uma direcção que corresponde às suas aspirações. Decidem conduzir antes que deixar-se conduzir?. A sua vontade d? agir procura-lhes um comprimento d? adiantamento, vêem oportunidades antes os os outros. Eles n? não esperam que a mudança faça-se, provocam-no, eles cria-o! Agindo, experimentam um terreno conhecido ou totalmente novo; os desafios estão presentes, mas podem preparar-se, s? ajustar a partir do momento em que tomaram consciência. São responsáveis por pelos seus actos e os seus erros são tanto d? ocasiões d? aprendizagens.
Querer realizar um sonho, um projecto, transformar uma ideia em acção, tomar a decisão d? agir, s? comprometer com coragem, motivação, confiança e determinação, aí está este qu? é necessário para tomar o seu destino em mão e tornar-se líder da sua própria vida.

* Entrepreneure americano (1918-2001)

Março de 2009

To become leader of his life
Automatically translated into English thanks to WorldLingo
You probably already heard this quotation of Mary Kay Ash*, who says this: “There are three types D? individuals in this world: those which make qu? it occurs something, those which look at what occurs and those which wonder what S? passed. We have all the choices…” And, you, which kind D? individuals are you? Who do you want to be really?

Does what reveal us here the auteure, C? is qu? actually the first category D? does individuals lay out D? a vaster range of choice than the second and the third bus they made the decision D? to act on this qu? they wish to realize. Do the seconds look without S? to imply while the last do realize a posteriori qu? they missed something.

The third are by the force of the things most constrained to let themselves carry and to follow the movement of the others, without having control on the events. Destabilized by change qu? they N? did not see coming, they react afterwards. They can have the feeling D? to be deceived or that the things have escaped them. Their capacity D? action, their margin of man? uvre is limited by L? carelessness of which they made proof. But, where was when the things occurred?

? Are the seconds spectators D? a movement, produced by the others. They prefer L? to observe rather than to create it. Ideally, they can learn from the errors of the others and avoid reproducing them. If the movement corresponds to their values, they follow, there member, if not they choose another direction or S? oppose to what is not appropriate to them. They can also pay the price of their passivity by the regret, frustration, “J? could, if J? had known? ». There exists limits as many as L? one is capable of S? in creating.

? The first are leaders because they give each other a direction which corresponds to their aspirations. They decide to lead rather than to let itself lead?. Their will D? to act does a length D get to them? advance, they see opportunities before the others. They N? do not wait that the change is done, they cause it, they create it! While acting, they try out a known or completely new ground; are the challenges present, but they can prepare, S? to adjust as from the moment when they became aware of it. They are responsible for their acts and their errors are D as much? occasions D? trainings.
To want to carry out a dream, a project, to transform an idea into action, to make the decision D? to act, S? to engage with courage, motivation, confidence and determination, here is this qu? it is necessary to take its destiny in hand and to become leader of its own life.

* American Entrepreneure (1918-2001)

Mars 2009

Att bli ledare av hans liv
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Du hörde antagligen redan denna quotation av Mary Kay Ash*, som något att säga detta: ”Där är tre typer D? individer i denna värld: de som gör qu? den uppstår något, de som ser vad uppstår och de som undrar vilket S? passerat. Vi har alla val…”, Och dig, som sort D? individer är dig? Vem önskar du att ska vara egentligen?

vad avslöjer oss här auteuren, C? är qu? faktiskt den första kategorien D? individer lekmanna- ut D? ett mer vaster spänner av primat, än understödja och thirden bussar dem gjorde beslutet D? att agera på denna qu? de önskar att realisera. understöder look utan S? för att antyda stunder realiserar jumbon en posteriori qu? de missa något.

Thirden är vid styrkan av den mest tvungna saker l5At sig bära, och att följa rörelsen av andra, utan att ha kontrollera på händelserna. Destabilized av ändring qu? dem N? såg inte kommande, dem reagerar därefter. De kan ha känslan D? att bedras eller det saker har flytt dem. Deras kapacitet D? handlingen som är deras förser med marginal av man? uvre begränsas av L? slarv som de gjorde av motståndskraftigt. Men var när uppstods saker?

? Understöder åskådare är D? en rörelse som produceras av andra. De föredrar L? att observera i stället för skapa det. Idealt kan de lära från felen av andra och undvika reproducering dem. Om rörelsen motsvarar till deras värderar, dem följer, där medlemmen, om inte de väljer ett annat riktning eller S? motsätt till vad inte är att anslå till dem. De kan också betala prissätta av deras passivitet vid ångern, frustration, ”J? om kunde J? hade bekant? ». Det finns begränsar så många som L? en är kapabelt av S? i att skapa.

? Första är ledare, därför att de ger varje annat en riktning som motsvarar till deras ambitioner. De avgör att leda i stället för låter sig leda?. Deras ska D? att agera gör en längd D får till dem? för- ser de tillfällen för andra. Dem N? inte väntan, att ändringen göras, dem orsakar den, dem skapar den! Stundagera, dem försök ut ett bekant eller fullständigt nytt slipat; är utmaninggåvan, men dem förbereda sig, kan S? att justera som från ögonblicket, då de blev medvetna av det. De är ansvariga för deras agerar, och är deras fel D så mycket? orsakar D? utbildning.
Att önska att bära ut en dröm en projektera, för att omforma en idé in i handling, att göra beslutet D? att agera S? för att koppla in med kurage är motivationen, förtroende och beslutsamhet, här denna qu? det är nödvändigt att ta dess öde räcker in och att bli ledare av dess egna liv.

* Amerikanen Entrepreneure (1918-2001)

fördärvar 2009

Стать руководителем его жизни
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Вы вероятно уже услышали эту цитату Mary Кей Ash*, которая говорит это: «Там будут 3 типами d? индивидуалы в этом мире: те делают qu? он происходит что-то, те которые смотрят происходит и те которые интересуют что s? о. Мы имеем все выборы…» И, вы, которые добросердечный d? индивидуалы будут вами? Вы хотите для того чтобы быть реально?

Делает показать нас здесь auteure, c? qu? фактическ первая категория d? индивидуалы lay out d? более более обширный ряд выбора чем второе и третьей шины они сделали решение d? подействовать на этом qu? они желают осуществить. Секунды смотрят без s? подразумевать пока последнее осуществляет a posteriori qu? они пропустили что-то.

Треть усилием вещей ограничивать препятствовала снести и последовать за ZA движение других, без иметь управление на случаях. Дестабилизировано изменением qu? они n? не увидел приходить, они прореагируйте потом. Они могут иметь ощупывание d? быть обманутым или то вещи избегало их. Их емкость d? действие, их допустимый предел человека? uvre ограничено l? халатность of which они сделали доказательство. Но, где когда вещи были ы?

? Будут секундами зрители d? движение, произведенное другими. Они предпочитают l? наблюдать rather than создавать им. Идеально, они могут выучить от ошибок других и избежать воспроизвести их. Если движение соответствует к их значениям, то они следуют за, там член, if not они выбирают другие направление или s? сопротивляйтесь к не соотвествующее к им. Они могут также оплатить цену их пассивируемости сожалением, фрустрацией, «j? смог, если j? имел известное? ». Существует пределы так много как l? одно будет способен s? в создаваться.

? Первые будут руководителями потому что они дают направление соответствует к их устремленностям. Они решают вести rather than препятствуют вести?. Их воля d? подействовать делает длину d получает к им? выдвиньтесь, они те возможности перед другими. Они n? не ждите что изменение сделано, они причините его, они создайте его! Пока действующ, они try out известное или вполне новое основание; возможности присытствыющие, но они может подготовить, s? отрегулировать как от момента когда они стали осведомленными его. Они ответственн для их поступков и их ошибками будут d как много? случаи d? тренировки.
Хотеть унести сновидение, проект, для того чтобы преобразовать идею в действие, сделать решение d? подействовать, s? для того чтобы включить с смелостью, мотивировкой, доверием и определением, здесь будут этот qu? обязательно принять свой destiny in hand и пойти руководителя своей собственной жизни.

* Американское Entrepreneure (1918-2001)

Mars 2009

Leider van zijn leven worden
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
U hebt waarschijnlijk reeds deze aanhaling van Mary Kay Ash* gehoord, die dit zegt: „Er bestaat drie soorten d? de personen in deze wereld: degenen die qu doen? hij gebeurt iets, degenen die kijken wat en degenen gebeurt die zich afvragen wat s? vorig oosten. Wij hebben alle keuze…“ En, u, welk soort d? personen bent u? Wie wilt u echt zijn?

Wat ons hier auteure openbaart, c? oosten qu? in werkelijkheid de eerste categorie d? de personen beschikken d? een bredere waaier van keuze dan de tweede en de derde auto hebben zij de beslissing d genomen? dit qu beïnvloeden? zij willen verwezenlijken. De tweede kijken zonder s? impliceren terwijl de laatsten zich rekening achteraf qu maken? zij hebben iets gemist.

De derden zijn noodgedwongen het meest verplicht om zich te laten afhalen en om de beweging van de anderen te volgen, zonder de controle op de gebeurtenissen hebben. Destabiliseerd door de verandering qu? zij n? niet hebben zien komen, zij reageren achteraf. Zij kunnen het gevoel d hebben? gedupeerd te worden of die de dingen hun zijn ontsnapt. Hun capaciteit d? actie, hun marge van man? het werk zijn beperkt per l? onoplettendheid waarvan zij bewijs hebben gedaan. Maar waar waren zij wanneer de dingen gebeurden?

? De tweede zijn toeschouwers d? een beweging, product door de anderen. Zij verkiezen l? eerder observeren dan het creëren. Op ideale wijze kunnen zij fouten van de anderen leren en vermijden om ze voort te brengen. Als de beweging met hun waarden overeenstemt, volgen zij, er aangesloten, anders kiezen zij een andere directie of s? stellen aan tegenover wat hun niet past. Zij kunnen eveneens de prijs van hun passiviteit door de spijt, de frustratie, „j betalen? zou gekund hebben, als j? had geweten? ». Er bestaat net zoveel grenzen dan l? men is in staat van s? creëren.

? De eersten zijn leiders want zij wijden zich een directie die met hun streven overeenstemt. Zij besluiten om eerder te leiden dan om zich te laten leiden?. Hun wil d? handelen verschaft hun een lengte d? voorschot, kennen zij opportuniteiten voor de anderen. Zij n? niet dat de verandering, wachten veroorzaken zij het, zij het creëren gebeurt! Door te handelen, beproeven zij een bekend of volkomen nieuw terrein; de uitdagingen zijn aanwezig, maar zij kunnen zich voorbereiden, s? vanaf het moment afstellen waar zij zich ervan bewust zijn geworden. Zij zijn verantwoordelijk voor hun handelingen en hun fouten zijn net zoveel d? gelegenheden d? scholing.
Een droom, een project willen verwezenlijken, een idee veranderen in actie, de beslissing d nemen? handelen, s? met moed, motivatie, vertrouwen en vaststelling, daar is dit qu verplichten? men moet om zijn lot te nemen in hand en leider van zijn eigen leven te worden.

* Entrepreneure Amerikaans (1918-2001)

Maart 2009

أن يصبح زعيمة من حياته
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
سمع أنت على الأرجح سابقا هذا تسعيرة ميري كاي [أش], الذي يقول هذا: "هناك يكونون ثلاثة أنواع [د]? فردات في هذا عالم: أنّ أيّ يجعل [قو]? هو يقع شيء, أنّ أيّ ينظر في ماذا يقع وأنّ أيّ يتساءل ما [س]? يمرّ. نحن نتلقّى [ألّ ث] إختبار…" و, أنت, أيّ [د] لطيفة? فردات أنت? الذي أنت تريد أن يكون حقّا?

يتمّ ماذا كشفتنا هنا ال [أوتيور], [ك]? يكون [قو]? واقعيّا الصنف أولى [د]? فردات [لي ووت] [د]? مدى [فستر] من إختبار من الثاني والحافلة ثالثة جعل هم القرار [د]? أن يتصرّف على هذا [قو]? هم يتمنّون أن يحقّق. الثانية ينظر دون [س]? أن يتضمّن بينما الأخرى يحقّق استدلاليّا [قو]? هم افتقدوا شيء.

الثالثة بالقوة من الأشياء أكثر يقيّد أن تركبنفسي حملت وأن يتبع الحركة من الأخرى, دون يتلقّى تحكم على الحادثات. يفقد بتغير [قو]? هم ن? لم يرى يأتي, هم يتجاوب [أفتروردس]. هم يستطيع يتلقّى الإحساس [د]? أن يكون خدعت أو قد هربهم أنّ الأشياء. قدرتهم [د]? عمل, هامشهم الرجل? [أوفر] حدّدت ب [ل]? حالة لا مبالاة [أف وهيش] جعل هم برهان. غير أنّ, أين كان عندما الأشياء وقعت?

? يكون الثانية مشاهدات [د]? حركة, ينتج بالأخرى. هم يفضّلون [ل]? أن يلاحظ [رثر ثن] أن يخلق هو. مثاليّا, هم يستطيع علمت من الأخطاء من الأخرى وتفاديت ينسخهم. إن الحركة يماثل إلى قيمهم, هم يتبعون, هناك عضوة, [إيف نوت] هم يختارون آخر اتّجاه أو [س]? تعارضت إلى ماذا ليس مناسبة إلى هم. هم يستطيع أيضا دفعت السعر من سلبيتهم بالأسف, إحباط, "[ج]? استطاع, إن [ج]? كان قد عرف? ». هناك يتواجد حدود [أس مني] ك [ل]? واحدة قادرة من [س]? في يخلق.

? الأولى زعيمات لأنّ هم يعطون بعضهم بعضا اتّجاه أيّ يماثل إلى سفطهم. هم يقرّرون أن يقود [رثر ثن] أن يتركبنفسي قدت?. إرادتهم [د]? أن يتمّ يتصرّف طول [د] يحصل إلى هم? تقدّمت, هم يرى فرصة قبل الأخرى. هم ن? لا ينتظر أنّ أتمّت التغير, هم يسبّب هو, هم يخلق هو! بينما يتصرّف, يجرّ هم يعرف أو [نو غرووند] تماما; يكونون التحديات حاضرة, غير أنّ هم يستطيع أعدّت, [س]? أن يكيّف بما أنّ من العزم عندما أصبح هم مدركة من هو. هم مسؤولة لأعمالهم وأخطاءهم يكونون [د] مثل كثير? مناسبات [د]? تدريبات.
أن يريد أن يوفي حلم, مشروع, أن يغيّر فكرة داخل عمل, أن يجعل القرار [د]? أن يتصرّف, [س]? أن يشبك مع شجاعة, تحريض, ثقة وتعيين, هنا هذا [قو]? هو ضروريّة أن يأخذ مصيره [إين هند] وأن يصبح زعيمة من ه خاصّة حياة.

* [إنتربرنيور] أمريكيّة (1918-2001)

مرّيخ 2009